本次会议主题以王九游会j9官方入口总监、曹广丰经理以及张志英经理外出学习归来分享学习成果展开，各中心经理，各项目经理到会参与学习交流。
一、财务总监王九游会j9官方入口外出学习分享
她用切身感受向大家传递了作为一个管理者应该具备团队协作能力和领导能力，企业的红线（包括公司制定的十项意识）不能突破，在坚持发展的同时还应加强九游会j9官方入口的建设。物业行业面临的主要问题两方面：一是员工的目标不清晰，工作效率低下；二是高层级的需求供给不足，管理人才缺乏。我们需要的是能读懂市场需求的管理人才，建立企业的内部培训体系是当务之急。
作为一个企业，我们要有长远的眼光，我们需要的是一种情怀，要以至诚之心用心服务，在业主、企业、员工之间建立心与心的链接。当前，社会的主要矛盾已经发生了新的变化。物业企业要能读懂国家方针，与国家政策共频共振，做到因势而谋、应势而动、顺势而为。要以中华民族的传统文化为支撑，把西方管理思想之术，应用到公司管理当中。要以坚韧、格局、理性为行为准则，逐步扩大企业规模，使企业逐步走向一个新的发展高度。同时一个合格的管理者，要学会感恩和勇于担当。
二、公司副总曹广丰外出学习分享
曹总主要从企业内部培训方面着重分享了经验。项目经理、主管都应该成为企业内部的培训师，向员工们培训九游会j9官方入口和企业管理制度。企业内部培训师可以从三个方面展开培训，即“编、导、演”。作为管理者的内训师还应具备领袖力、沟九游会j9官方入口和执行力。我们企业要想实现坚韧、理性、格局的发展态势，那么企业内部培训体系是必经之路，同时还要形成品质体系、管理体系、绩效体系、技能体系等等。
三、服务中心副总张志英外出参会分享
张志英经理参加的是物业管理行业资本上市并购高峰论坛。分别从资本、上市、并购三个方面向大家介绍了心得感悟，也对物业行业未来发展做出了一个理性的分析。物业行业风口期已经到来，受外界关注度在逐渐提高；物业行业的集中度越来越高，行业内外的九游会j9官方入口压力加大。在这种大压力的环境下一个企业如何稳步发展？首先企业的队伍建设要年轻化，管理运营上要内外兼修；其次，一个优秀的企业是由优秀的人才撑起的，要认识到人才的决定性因素。
胡振平总经理会议总结
胡总首先谈到“坚韧”，我们应该坚持自我发展、自我提高，不断完善公司内部的管理制度。大的物业公司上市并购的趋势势不可挡，这些荣耀给物业行业注入了一针强心剂，对我们公司的发展规划的冲击已经迫在眉睫。我们要突破自身，化茧成蝶，兼顾内外。同时要精准判断九游会j9官方入口的发展方向，这是至关重要的。我们要紧紧抓住物业行业现阶段面临的机遇，尽快扩大公司经营规模，同时更要重视公司服务质量的提升。
优秀的企业不在规模大小，关键在“人”，优秀的人才至关重要。我们的发展要义无反顾，市场激烈的今天，我们已经没有了退路。企业内部员工不但要年轻化，还有有勇气、有担当、有敏锐的判断力；有九游会j9官方入口、有斗志、全身心的投入到工作中去。公司服务中心管理人员要首当其冲承担起培训公司内训师的职责，做好内部培训。
最后，胡总介绍了公司投巨资安装的远程视频会议系统，以及为了加强品质管理而实施的远程品质监督系统等，这些措施目前在邯郸物业圈里尚属首次引进，九游会j9官方入口物业大胆地走在了技术革新地前沿。（安鑫供稿）

 
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